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人力资源

辉隆集团荣列2017合肥企业50强第7位
发布日期:2017-11-07   浏览次数:776

日前,根据合肥市经信委、合肥市企业联合会对合肥企业综合实力进行评定,安徽辉隆农资集团荣列2017合肥企业50强第7位,2017合肥服务业企业20强第4位。

近年来,辉隆坚持为农服务宗旨,高举为农服务大旗,以“打造中国最伟大的现代农业综合服务商”为愿景,深入贯彻落实供销社综合改革试点工作,不断提高创新能力、激发创新活力、培育创新潜力,坚定不移实施“科技服务+自主品牌”双轮驱动战略,着力构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系,加快转型升级步伐,保持了快速发展态势。

——强化与上游厂商的战略合作,着力增强优质资源的掌控能力。化肥、农药、化工经营是辉隆的拳头业务。要做大做强拳头业务,必须有充足的资源保障。为此,化肥经营上,集团与中煤集团、河南心连心、山西天泽、山东瑞星等企业集团建立战略合作关系与盐湖钾肥等联合成立安徽盐湖辉隆南方贸易公司,运作盐湖钾肥华东区域市场,与国内大型知名化肥厂均建立良好合作伙伴关系;农药经营上,集团所属瑞美福农化集团以扎实的销售能力和强大的分销渠道,与拜耳、巴斯夫、陶氏、先正达等国际排名前四的农药企业展开充分合作,并成功揽入美国杜邦、陶氏的全国代理权。目前,辉隆掌控着安徽省内70%的进口优质农药资源,形成9省联动新局面,朝着成为全国一流农药服务贸易商迈进;化工经营上,与大唐能源、神达化工等优势煤化工企业建立战略合作关系,发展势头强劲。

——不断创新科技服务,着力打造综合服务平台。凡事预则立,不预则废。5年前,辉隆就前瞻性提出要把科技服务作为集团的核心竞争力,从以服务客户为中心向以服务作物为中心转变,与农民从利益共同体转变为命运共同体。集团扩大了农业院校大学生的招聘比例;由单纯提供产品向提供“产品+服务+解决方案”转变;设立农化服务中心,常年开设400农技服务热线、辉隆科技大讲堂;开拓种子包衣、测土配方、大包装农药、航空植保等服务业务,围绕我省特色农业,制定出葡萄、草莓、栝楼、中草药等作物施肥用药全程解决方案,组建土壤调理——平衡——施肥——植物保护的“技术+产品”综合服务团队,努力打造“先提供服务,后卖产品”的新型农化服务营销模式年对接种田种粮大户、专业合作社3000多户,综合服务超千万亩次,接听400农技服务热线3000多个,开展各类农技培训3000余场次,培训农民15万余人次。抓住黄山市打造旅游生态城市建设契机,辉隆新安公司积极推广高效低毒农药的集中配送,完成网点建设444个,其中,县级配送中心 3个,基层网点290个,直供网点151个,实现统一采购、统一配送、统一标识、统一零差价销售、统一信息化管理、统一回收与处置、统一财政补贴,成为黄山市农药集中配送唯一中标单位,受到各级政府高度关注。

——优化网络布局和运营管理,着力提升辉隆连锁网络功能。网络是贸易企业的根基。近年来,集团不断加强粮食主产区、交通枢纽、农资集散地等重要节点的农资仓储物流设施和区域物流配送中心建设,完善仓储、配送、分销及服务功能,增强辐射带动能力配送中心经营面积总计达到 32万平方米着力构建“配送中心+加盟店+农村新型经营主体”的农资供应网络,探索打造农资综合服务“4S”点目前,省内47个配送中心已与上千个种田种粮大户、专业合作社建立了业务联系,开展农资商品直供服务。

——激发创新活力,推动业务结构转型。改革改制以来,辉隆始终在推动业务结构的转型,从单纯的农资商品贸易向工贸并举、资本运作、融合发展转变。兴办辉隆工业。辉隆股份上市后,经过充分论证认为向复合肥生产企业延伸是农资流通企业生存和发展的必然选择。为此,辉隆投资近5亿元,兴办五禾肥业等4个复合肥生产企业,并购了1个农药生产企业,切实推动业务结构转型。辉隆肥药生产基地提出要打造“精准施肥、精准用药”的“双精工程”成立“辉隆新型肥料研究院”,聘请7名享誉国内肥料领域的资深专家组成专家组,研发新型配方肥料,广泛开展小麦等作物专用肥和聚能锌腐殖酸肥、水溶肥等配方研发和试验示范。五禾生态肥业被评为国家级“高新技术企业”。银山药业生产设备、智能化水平位居全国一流,被评为全国农药制剂30强。2017年,辉隆工业板块全面实现盈利,“生态、绿色、环保”成为“辉隆制造”的标签,辉隆开启了自主生产节能环保、低毒高效绿色肥药的新征程。与此同时,积极探索资本运作。遵循风险可控、规模适度的原则,成立投资领导小组,由单纯的产品经营向产品经营与资本经营相结合的发展模式转变。借力资本市场,围绕农资主业,发掘投资机会,战略重组海南省农资公司,优势互补,2016年实现汇总销售收入5.39亿元;发起设立隆华汇并购基金、参与安徽省政府“壹号基金”等项目。

——培育创新潜力,引领行业发展。进军现代农业,探索建设现代农业示范基地。为适应农村土地流转新形势,集团承租土地3万亩,发展特色农业、品牌农业、设施农业、生态循环农业,大胆探索现代农业发展路径。经过近7年探索,初步形成8000亩高产示范区小麦育种,500亩精品无公害蔬菜,3000亩精品苗木,300亩水果采摘园和200亩栝楼新品种植,打造集良种繁育、有机富硒米生产、新品种试验示范、农业观光旅游、休闲采摘为一体的产业园区,促进一二三产业融合发展。辉隆全椒现代农业产业园被评为“国家现代农业产业示范园核心区”、“全国农村创业创新园区”。进军电子商务,探索农村电商新模式。为探索农村电商发展之路,成立农仁街电商公司,积极与供销社系统企业合作,合力搭建线上线下服务平台,全力打造农资产品下乡和农特产品进城的通道,解决从田头到筷头的问题,探索打造农村综合服务平台。同时,探索以农产品初加工为切入点带动全产业链发展的电商模式发展农产品初加工项目,投资700万元建立烘干仓储项目,通过电商平台提供代烘干、代仓储、代销售等系列化服务,并为平台商户提供无抵押贷款,吹响进军农村金融的号角平台开发的移动营销系统、仓储配送管理系统等9项知识产权全部通过国家版权局审核,获计算机软件著作权证书进军化工期货,探索化工盈利新模式。集团坚持“大化工”发展战略,上游与大唐能源、神达化工等优势煤化工企业建立了战略合作关系,煤头塑料化工发展势头强劲;下游发挥现有网络优势,加快开拓华南化工市场。创新经营方式,开展聚烯烃线上交易和期现套保业务。今年6月,在香港成立新力国际,利用线上线下购销平台,国内国际两个市场,化工销量突飞猛进,开启了新的一轮创新、创业之路。

——加强党建,为企业发展保驾护航。加强党的建设是集团深化改革、转型升级的根本保证。集团党委认真贯彻落实“两学一做”学习教育活动,扎实开展各项党建工作,强化学做一体,坚持知行合一,激发全体党员进一步提高政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。重视人才梯队建设,提拔一批年轻人到岗位锻炼。目前,集团子公司总经理以70后为主体,80后逐渐走上领导岗位。重视团队建设,着力提升辉隆团队的战斗力。打造一支能征善战、能打硬仗、独立思考、独当一面的辉隆企业家集群;把一线员工当作辉隆最宝贵的资源去开发,建设一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍,让全体员工有获得感和幸福感,着力营造“人际关系简单,公平、公正、公开,团结、友爱、协作”的辉隆大家庭,建设美好辉隆。

 


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